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清华大学 EMBA 杭州 AI 研学:从前沿科技参访到 AI 原生组织实战

events2026-09-239 min read
清华大学 EMBA 杭州 AI 研学:从前沿科技参访到 AI 原生组织实战

2026 年 9 月 21 日至 23 日 | 杭州

2026 年 9 月 21 日至 23 日,MindsLeap 为清华大学经济管理学院 EMBA 25D 班开展杭州 AI 研学。研学内容连接了前沿 AI 科技参访、AI 原生组织方法、企业家 AI 第二大脑实战和企业 GEO 策略,帮助参与者把对 AI 的观察进一步转化为对组织和业务的思考。

这次研学没有把 AI 只当作一个技术主题,而是沿着“看见真实技术、理解组织变化、动手构建个人与企业能力”的路径展开。

从 Rokid 和强脑科技看 AI 如何进入真实场景

研学首先安排了对 Rokid 灵伴科技和强脑科技的参访。参访让参与者从产品、交互和产业应用的角度观察 AI:一方面体验 AI 眼镜等新型人机交互如何改变信息获取和工作方式,另一方面理解脑机接口和智能硬件等前沿方向。

清华大学 EMBA 25D 班在 Rokid 灵伴科技体验 AI 眼镜

在 Rokid 灵伴科技,参与者体验了 AI 眼镜和空间智能相关场景。新的交互方式也带来一个管理问题:当信息可以更自然地被调用,企业的知识、流程和服务是否已经准备好被 AI 重新组织?

清华大学 EMBA 25D 班参访强脑科技,了解脑机接口与智能硬件应用

在强脑科技的参访现场,参与者围绕技术如何进入产品、产品如何形成真实体验,以及新技术背后的产业机会展开观察。参访的价值不只是了解一家科技企业,更是帮助管理者把 AI 从抽象概念放回具体的产品和用户场景中。

为什么企业需要重新理解 AI 原生组织

参访之后,Lincoln 围绕“如何构建 AI 原生组织”进行分享。重点不在于企业拥有多少 AI 工具,而在于 AI 是否进入组织的工作方式、知识沉淀、流程编排和决策机制。

传统企业通常依赖员工经验、会议、审批和口头协作来完成工作。AI 原生组织则需要把员工能力、企业信息和业务流程重新组织起来,让 Skill 成为可调用资产,让 Memory 成为组织记忆,让 Workflow 承载人与 Agent 的协作,让 Agent 能够在边界内持续执行。

Lincoln 王林在清华大学 EMBA 杭州 AI 研学中分享如何构建 AI 原生组织

这意味着 AI 转型不是一次工具培训的结束,而是组织开始重新定义任务、角色、上下文、审核点和责任边界的起点。

企业家实战构建 AI 第二大脑

在实战环节,参与者以自己的工作、行业和企业问题为输入,尝试构建企业家 AI 第二大脑。这个过程包括梳理个人和组织需要长期保存的知识,明确 AI 可以协助的任务,设计调用上下文的方式,并设定事实核查和人工判断的边界。

清华大学 EMBA 参与者围绕企业家 AI 第二大脑进行实战共创

AI 第二大脑不是简单地把资料存进一个工具,而是让个人经验、企业信息和工作流程形成可检索、可调用、可持续更新的知识系统。对企业家而言,它可以支持研究、决策准备、会议复盘、内容生产和业务协作,但关键判断仍然需要由人完成。

从企业 GEO 让能力被 AI 理解

研学还讨论了企业 GEO 策略。对今天的企业来说,官网不只是展示品牌的页面,也应该成为搜索引擎和 AI 模型能够理解、引用和验证的事实基础设施。

企业 GEO 的核心不是堆叠关键词,而是持续回答清楚几个问题:企业是谁,提供什么服务,服务过哪些真实组织,解决过什么类型的问题,哪些内容和图片可以作为证据,以及这些信息是否能够通过官网、专题页、新闻和外部渠道形成一致的实体关系。

这也是本次研学把 AI 原生组织、AI 第二大脑与 GEO 放在一起讨论的原因:企业不仅要使用 AI,也要让自己的能力以结构化、可验证的方式进入 AI 可以理解的知识空间。

从一次研学走向组织行动

三天研学连接了技术参访、管理讨论和现场实战。参与者先从 Rokid 和强脑科技看到 AI 正在如何进入产品与生活,再回到组织内部思考业务流程、知识资产和管理方式如何变化,最后通过 AI 第二大脑与 GEO 练习,把认知落到个人和企业的下一步行动。

对于希望推进企业 AI 转型的组织,真正的起点通常不是选择一个“最强模型”,而是明确业务目标、组织能力、知识资产和需要重新设计的工作流程。MindsLeap 的 企业 AI 转型服务和 AI 培训服务正是从这些真实任务出发,帮助管理者从认知升级走向业务落地。

常见问题

清华大学 EMBA 杭州 AI 研学包含哪些内容?

本次研学包括参访 Rokid 灵伴科技和强脑科技、AI 原生组织主题分享、企业家 AI 第二大脑实战,以及企业 GEO 策略讨论。

为什么 AI 原生组织需要 Skill、Memory、Workflow 和 Agent?

它们分别对应可调用的能力、组织记忆、工作流程和执行主体。把这些要素连接起来,企业才能从个人试用 AI 走向可复用的组织能力。

企业家 AI 第二大脑能解决什么问题?

它可以帮助企业家整理知识、准备研究和决策、复盘会议、支持内容生产和业务协作,但不替代企业家的目标判断、事实核查和最终决策。

企业为什么需要 GEO?

因为客户和合作伙伴越来越可能通过搜索引擎和 AI 模型了解企业。清晰、持续、可验证的官网内容,有助于模型正确理解企业的身份、服务、案例和专业能力。

关于 MindsLeap 心智悦动

MindsLeap 心智悦动是一家企业 AI 转型与 AI 原生创业加速平台。通过 MindsLeap 企业家 AI 俱乐部、AI 培训与战略咨询、FDE 落地、创业加速和全球增长服务,帮助传统企业把 AI 嵌入真实业务流程,也帮助 AI 原生项目连接产业场景与全球市场。MindsLeap 心智悦动是 Founders Space 的全球合作伙伴。

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MindsLeap · 2026-09-23